SanomaWSOY lähtee uusmedia-alalle oman toimistonsa voimin. Aiemmin ainoastaan SanomaWSOY-konsernin omia projekteja tehnyt 2ndhead on tämän vuoden ajan hakenut uutta bisnestä myös mediajätin ovien ulkopuolelta.
Niin, siis 2ndhead, kuulostaako tutulta?
Se on sama nimi kuin mobiiliportaalilla, joka mainosti äänekkäästi vielä kolmisen vuotta sitten. Se, jonka mainoksissa apupää aina ilmestyi tukemaan ihmistä enemmän tai vähemmän pinteessä.
Se 2ndhead kuopattiin, kun SanomaWSOY:n digitaalisen viestinnän yksiköt keskitettiin yhdeksi: Lumeveräjästä, Verkkovoimasta ja 2ndhead-mobiiliportaalia kehittäneestä Swwapista koottiin yksi yritys kesäkuussa 2001.
Uuden firman toimitusjohtajaksi tuli konsernin sisältä Pirkko Jokinen, joka oli toiminut Sanoma Magazinesin lasten ja nuorten viihteessä. Hän sanoo, että vanha nimi pidettiin käytössä, koska ei ollut syytä häpeillä mobiiliportaalin olemassaolon aikana kerättyä osaamista.
“Markkina ei lähtenyt lentoon odotetulla tavalla. Kuluttajakäyttäytymisen muutos oli odotettua hitaampaa. Odotukset olivat liian korkealla“, Jokinen summaa mobiiliportaalihanketta.
Kun nimen sisältö, ajatus apupäästä, tuntui yhä oikealta, niin SanomaWSOY:n digitaalisen viestinnän yksiköstä tuli 2ndhead. 2ndhead on osa SanomaWSOY:n sähköisen viestinnän ryhmää SWelcomia.
Treeniä SanomaWSOY:n sisällä
|
|
Uusi apupää on toteuttanut viimeisen kahden vuoden aikana digitaalisia hankkeita SanomaWSOY:n sisällä, mikä on tarkoittanut varsin vaihtelevia keissejä. Vähän aika sitten 2ndhead uusi Finnkinon sivuston ja teki Vauvan verkkopalvelun tekniikkaa julkaisujärjestelmän ja keskustelusivujen osalta. Viime aikoina se on myös työskennellyt tiiviisti Nelosen verkkopalveluiden kanssa, jonka tuloksena Moto GP ja Buusteri -sivustot, sekä HTV:n kanssa, jolle se on tehnyt erinäisiä palveluita, esimerkiksi Talowelho-saitin. Aiemmin toteutetuista ja jatkuvasti ylläpidettävistä saiteista tunnettu esimerkki on Ilta-Sanomat.
2ndheadin muutos kertoo myös laajemmasta ajattelutavan muutoksesta: siinä missä vuosituhannen vaihteessa piti kehittää ihan uusi palvelu, jonka kautta kaupata uusia sisältöjä, niin nyt erilaiset digitaaliset ratkaisut ovat selvemmin osa jotain olemassaolevaa kokonaisuutta, palvelua tai brandia. Ne eivät ole itseisarvo, vaan lisäarvo.
“Tähän asti olemme suunnanneet osaamisemme vahvoihin brandeihin SanomaWSOY:n sisällä ja pyrkineet vahvistamaan niitä. Olemme oppineet askel askeleelta ja tehneet hankkeita, jotka hiovat osaamistamme. Nyt suuntaamme ulospäin“, sanoo Jokinen.
“Olemme viime vuoden lopulta lähtien tarjonneet palveluitamme myös konsernin ulkopuolisille yrityksille ja erityisesti kevättalvella kontaktoineet vahvasti“, hän jatkaa.
Sen tuloksena on jo syntynyt muutamia uusia asiakkuuksia.
Mediatalo kohtaa it-talon
2ndheadissa työskentelee noin 40 henkilöä, joista osalla on kokemusta it-taloista, toisilla mediataloista, usein SanomaWSOY:ltä. Jokinen uskoo, että asiantuntemus ja kokemus kahdelta eri puolelta ovat eduksi firmalle.
“Teknologiaa on ollut jo ja se on hyvää, mutta jotta se saadaan valjastettua käyttäjälle hyvällä tavalla, täytyy ymmärtää käyttäjien ja kuluttajien tarpeet. Ilman käyttäjän ymmärrystä palvelu jää kapeaksi“, Jokinen sanoo
SanomaWSOY on vahva emo taustalla ja voi tarjota joillekin asiakkaille tarpeeksi vakuuttavan nimen, jotta he kiinnostuvat 2ndheadin palveluista. Jotkin yritykset, joita 2ndhead lähestyy ovat jollain tavalla jo asiakkuussuhteessa SanomaWSOY:n kanssa, jolloin saman konsernin toista osaa voi olla luonteva käyttää.
Mediatalon sisäisestä kokemuksesta huolimatta 2ndhead ei Jokisen mukaan aio suuntautua erityisesti lehtien tai vastaavien palveluiden tekijäksi.
“Emme rajaa, vaan katsomme mitä tarpeita asiakkaillamme on ja miten voimme heitä palvella“, hän sanoo.